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（中央社記者林孟汝台北4日電）博士生賣雞排，曾讓鴻海集團董事長郭台銘批評是浪費教育資源，但學非所用的情形愈來愈多，今年即將畢業的新鮮人，有公務人員貸款人直接創業賣紅豆餅，還有人重學一技之長。
國民美食紅豆餅脆皮又爆餡，只要好吃，冬天時常見排隊人龍。今年即將畢業的台大生物環境系統工程系畢業生昇任公務人員貸款，年初砸下新台幣12萬元，創業擺攤賣紅豆餅，才二個月就回本，每月扣掉成本能賺5至10萬元，比從事本科系行業賺得還多。
昇任說，自己曾在親戚的鐵工廠打工，一天工資約1000元，但老板卻因聘僱他而獲利增倍，讓他萌生不想當員工，要賺大錢就是要創業的念頭。
他表示，紅豆餅的淡旺季明顯，他今年1月頂下紅豆攤時剛好是冬天，每天從下午1時至晚上9時，排隊人潮絡繹不絕。他並規劃未來要開第二家店，請人幫忙打理後，就可慢慢退居幕後，擁有個人的時間。
即將畢業的台大生物環境系統工程系畢業生昇任，年初 砸下新台幣12萬創業擺攤賣紅豆餅，公務人員貸款才二個月就回本， 每月扣掉成本能賺5至10萬，比從事本科系行業賺得多 。 中央社記者林孟汝攝 105年6月4日
另一位學非所用的是，去年畢業於私立科大餐飲相關科系的April。
April說，選念餐飲相關科系「理想與現實」差很多，加上因實習時手腕曾受過傷，無法再端盤子，畢業後決定離開餐飲業，但第一份工作擔任遊樂園客服只有19K，第二份在鄉公所的約聘人員也僅22K，且4個月後才領薪，讓她不想再續約。
由於中公務人員貸款南部的薪水太低，April決定北上求職，憑著以前實習的經驗到台北某飯店擔任櫃檯會計，薪資才提升到28K，雖然非本科系畢業的她已很開心，但扣除房租8800元及其他生活費，根本所剩不多，她都省吃儉用，早餐通常只花25元解決，中、晚餐則全靠飯店內的員工餐。
April表示，資歷及專長是公務人員貸款最重要的，現在離鄉背景雖然辛苦，但只要能學到足以謀生的一技之長，以後回鄉也不怕找不到事，一切都是值得的
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全球銀行業受制於更嚴格的法令，不僅縮減業務區域分布，同時也退出資本需求更高或獲利微薄的業務，將近20年前由旅行家和花旗開啟的「一站式」經營模式，至此似乎已難再繼續。
18年前，魏爾（Sanford Weill）宣告銀行業新時代來臨。當時擔任旅行家集團（Travelers）執行長的魏爾，同意與李德所領導的花旗公司（Citicorp）合併，打造全球第一家金融業超市。
1998年4月時魏爾表示：「我們的（新）公司將非常多元化，跨越眾多不同領域，因此可承受得起不可避免的經濟衰退。」
重新命名後的花旗集團（Citigroup）毫髮無傷。但市場對魏爾與李德所信奉的營運模式，信心卻在下降中。分析師已開始要求摩根大通和花旗集團等大銀行分拆業務，而銀行業規模是否過大，亦成為總統競選政見中的常見議題。
根據華爾街日報委託麥肯錫針對十家跨國銀行的研究報告，2008年這十大銀行的業務分布國家數平均為65，2015年已降至55個國家。這份報告並未包括花旗集團，理由是花旗已宣布未來幾年將在至少20個國家退出零售銀行業務。
今年來大銀行縮編的趨勢更加快速前進。巴克萊銀行（Barclays）表示將出售非洲大部分業務；?豐控股（HSBC）計畫退出巴西，2011年迄今，?豐在全球已結束83個業務據點。
2003年魏爾由花旗執行長一職退休，至今他仍堅信全球化的價值。魏爾受訪表示：「經濟已成為世界村，所以我們需要全球性金融機構把它結合起來。假設我們的電信系統只限於當地，而無法彼此連結，會發生什麼情況？這可不是好事。」
監管新法規…多如牛毛
自2008年金融危機爆發以來，各國政府對銀行的監管愈來愈嚴密，制定各種法規，希望防範於未然。為應付多如牛毛的新法規，銀行只好不斷增聘法規解釋與執行人員。這個現象不論好壞，都正衝擊銀行業的內部文化。
例如美國2010年通過的「陶德-法蘭克法案」（Dodd-Frank Act），堪稱歷來最繁複的法令之一，篇幅多達2.22萬頁，從銀行應提撥資本的金額，到銀行該如何做廣告，應有盡有。
這些法規使得遵循機制成為金融業成長最快的部門，銀行大量僱用新員工，目的是確保銀行符合新的法律規章。
監管趨嚴有助於改變銀行在後危機時代的形象，讓銀行現在看來更像公共事業，從業務執行的方式，到回應主管機關的執法，都是如此。
雖然對於監管界限究竟何在仍有爭論，但各界普遍仍同意因為主管機關與銀行監管不足，導致市場崩解與事後政府金援紓困。就此而言，目前銀行業安全許多。
但如此也有代價。例如銀行停辦學生貸款和特定抵押房貸，也不再以自有資本進行自營交易，同時終止數以千計的個人和企業帳戶業務。
此外，這麼做成本非常高昂。根據聯邦金融分析公司最新研究，2013年美國資產最大的六家銀行，在達到符合法規方面共花費702億美元，比2007年的347億美元大幅上升，並將持續增加。
富國銀行（Wells Fargo）執行長斯坦普夫去年受訪指出：「監管制度的具體好處之一，就是促進強勁、資本充足和透明的金融服務業。但我們需要平衡，政治領袖必須理解，法規帶來某些始料未及的後果，終將損害消費者。」
歐洲央行總裁德拉基已極盡寬鬆之能事，但歐元區經濟仍未起飛，企業營運更是利空頻傳。政策失效最明顯的原因，是歐洲銀行體系殘破，吸光了新增的流動性，卻不能把資金轉給消費者及企業。
但還有另一項原因，就是人口老化。就算德拉基能醫好銀行體系的問題，人口老化之病也去不了。歐洲人口老化比美國快；要想使經濟復甦或財政平衡，卻只能靠更少的勞工來支持大量的退休者，問題當然難解。
人口老化為何會限制貨幣政策的效果？得先從量化寬鬆政策（QE）如何能刺激經濟活動談起。
第一條路線是信用管道。理論上QE可鼓勵銀行釋出更多貸款，加上利率又低，應能刺激經濟成長。目前歐元區的貸款情況確有改善，但信用擴張仍屬溫和，主要是因為歐元區銀行業的財務仍差，且家庭也全力減債。
但還有另一項不利原因，就是老人借的錢通常較少，而歐洲年輕人口比率下降，且更晚婚、晚育，失業率也居高不下，房價飆漲更使許多年輕人只能在夢中買房，因此信用需求仍然疲軟。
第二條是風險管道：即假定公債殖利率應迫使投資人轉進股市等高風險資產。
QE已使歐洲公司債殖利率劇降，然而效應尚未真正擴散到股市，因為投資人擔心市場動盪，但人口老化也是原因之一。老人不想看到自己的投資因股市崩盤而消失，因此接近退休時通常會把儲蓄轉入公債及現金等較安全的資產。老人愈多，對本地的股票需求就愈少，使歐元區銀行及其他企業的籌資成本提高，抑制放款與投資。
最後再考慮財富管道：老人擁有的金融資產比年輕人多，因此QE引發的資產價格上漲，老人也獲利較多。但QE在歐元區造成的財富效果不如美國大。美國家庭平均三分之一的金融資產是股票，但法國及義大利僅五分之一，德國更只有十分之一。因此歐元區多數退休老人只能靠低殖利率的資產過活，又擔心退休金縮水，因此不大可能增加消費。結果不僅使歐洲央行難以刺激需求，也使所有企業受損。
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